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管理者如何管人带团队创业绩

长航名言网 http://www.thyzw.org.cn 2018-12-13 09:33 出处:网络 编辑:


  管理者如何管人带团队。创业。绩



  一个集人性特点与现代治企之法的智慧层面课。程!



  一个帮助中层全面提升其团队战斗力和业绩的实战课程!



  为什么我们的营销总是。单。兵作战,形不成团队合力?



  为什么我们现有的生产效率总是增长。缓慢?



  为什么我们的管理总是流于。一种形式,缺乏强。大的团队执行力?



  为什么我。们的企业文化很热闹,员工却离心离德?



  为什么我们努力管理的团队总是士气不高,没有战斗力?



  为什么我。们的管理人员有能。力却总是无法产生实际的业绩增长?



  企业竞争源于团队竞争力,企业发展源于团队的发展,而团队源于。强有力的中层!如何迅速提。升中层管理者的。管理队伍的建团。带团能力;迅速发动企业内动力是企业能否持续保持核心竞争力和竞争优势,赢得和应变市场的重要保证!



  【课程。目标】



  1、 讲授中层角色功能和价值,帮助中层找准自己的定位,从而打。好打造高绩效团队的基础;



  2、 深刻理解招聘核心,理解招聘流。程和方法,运用测评工具选人、留人技巧;



  3、 深刻理解经营团。队。的核心是营造一切氛围做管理,如何打造一个自动。自发。的。能量场;



  4、 针对性地讲授目标管理的操作细节,力争把公司目标变为。个人想要的目标。



  【课程特点】案例丰富、寓教于乐、互动性。强



  【授。课形式】课堂讲述、脑力激荡、互动游戏



  【课程大纲】



  第一单元  找定位-践行角色功。能。价值



  1. 引子:大雁团。队视。频:大雁团队特征及启示



  2. 每一个“管带”都很重要



  3. 方法策略是最有用的知识



  案例:5块钱



。  4. 承上启下。的中层经理



  案例探讨:两个月内取消休假



  5. 中层如何处理抱怨



。  视频观摩:拯救大兵瑞恩



  6想法设法的工。作作风



  7、人性四大普遍规律



  第二单元  建团队:大雁团。队组建



  1. 选人用人思路及标准



  1) 选人思路:离职、聘用、知位、移位



  2) 选。人三大核心标准



  2. 吸引人才。的渠道及策略



  1) 深刻理解招聘的本质和灵魂



  2)。 招聘的四大核心步骤



  3) 吸引人才的7种武器



  3. 结构化面试的应用



  1) 什么是结构化。面试



。  2) 结构化面试的五大工具



  3) 简历标杆



  4) 文化需求测评



  5) 价值需求测评(现场测评及教会使用工具。)



  6) 行为面试法



  第三单。元  造氛围:团队氛围营造



  1. 做局-营造一切氛围做管理



  1) 视频分享



  2) 案例:200年的墓碑



  3) 案例:抢面包的美国老太太



  2.。 什么。是自动运。转的场



  案例:搬石头



  3. 如何打造自。动运转的场



  1) 造场:选人的过程



  2) 定场:定其心,心在哪里成就在那里。



  3) 捧场:燃其。势,激活团。队成员,绽。放生命。



  4) 化场:增加动力,化解阻力



。  5) 圆场:中层制定机制意识及方法



  第四单元  抓业绩:团队目。标管理



  1. 目标的重要性



  1) 白马和驴子的故事



  2) 哈佛调查



  2。. 如何帮助下属设定目标



  1) 设定目标原则



  2) 公司目标成为下属自己目标的方法



  3. 如何实现目标



  1) 山田切分法



。  2) 游戏:抢30



  3) 课堂作业:制定人生蓝图



  4. 如何管理好目标



  1) 管好目标就是管好计划


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